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第二，他搞个人独裁，将日产汽车公司建为“戈恩王国”，否定并抹杀日产的传统与尊严。第三，他居然动用公款用于私人投资。戈恩被抓以及不断扩大的丑闻震惊了日本政府和投资界，他们均担心这对日产会造成过大的影响。日本经济产业大臣世耕弘成（Hiroshige Seko）表示，“我们认为保持稳定的关系十分重要，我们希望将进行具有建设性的讨论，并且让股东信服。”日本首席内阁部长Yoshihide Suga则表示将“密切关注事件发展”，而日本交通大臣石井敬一（Keiichi Ishii）对戈恩的被抓“很吃惊”。

会议强调，要持续优环境，增强企业发展的信心。建立健全联系服务企业制度，通过走访调研当面听取企业的意见和建议，全力帮助企业排忧解难、稳定预期。持续优化营商环境，着力打响“一网通办”政务服务品牌，简政放权、优化流程，坚决砍掉不合理的审批。持续降低企业运营成本，按照国家部署，结合上海实际，落实好减税降费政策。加大对民营企业发展的支持力度，实实在在帮助民营企业在上海发展壮大。

2003年至2004年正是股市的“寒冬期”，基金同行大力发展货币基金。截至2005年底，货币基金总规模达1868亿元，占基金总资产比重达40%。但广发基金坚定地按照既定战略，潜心打磨权益投资，在市场低迷时期持续发行偏股型基金，两年间，分别发行了广发小盘、广发聚丰和广发策略优选等基金产品。

在当前竞争态势下，决不能小看流量的威力。阿里和京东现在都在涉足线下零售，背后也有流量的焦虑，流量不仅增幅小，还贵。而拥有十亿用户的微信，大大降低了拼多多的流量成本，拼多多CEO黄峥也承认这一优势。第一个悖论似乎有解。第二个悖论是在消费升级大潮下，消费降级的模式却成功了。无论庙堂，还是市场，消费升级是主流声音，那么拼多多的后来居上，就能说明一个问题，要么消费升级是个伪命题，要么拼多多将昙花一现。

今天所见团队规模的持续扩张是腾讯投资业务自2015年期激进扩张的必然结果。“3Q大战”之后，腾讯确立了“开放与分享”的转型策略，2011年成立产业共赢基金，投资业务正式确立。至今，有超过600家公司拿到腾讯投资，金额超过1000亿元人民币。单是2017年一年，腾讯共投资120多家公司，比BAT中另外两家的总和还要多。

某银行人士笑称，“因为每天都是电话话、微信话，女儿以为我每天的工作就是和别人聊天，哈哈。”对于在家网络办公，受访人士的都表示理解，也认为远程办公是趋势。此前，已有一些公司根据实际工作情况，推行灵活打卡制。2月3日春节假期后开工第一天，由于多数企业都在开展云办公，钉钉、企业微信等办公平台火爆。据钉钉官方微博，超过1000万家企业组织使用钉钉在家办公、在线办公。